近日，集团党委书记、董事长汪澍先后到集团所属科源公司、检测公司、规划院公司，就企业年内指标推进完成情况进行调研，并召开座谈会听取对集团的意见建议。

调研中，汪澍听取了年初以来的企业项目和指标运行情况汇报，对三家所属企业的发展势头和取得的成绩表示肯定。

在科源公司，汪澍强调，一是要进一步稳固深化主业，加快实现产品业务的整合集成及自主研发生产，同时要重点聚焦“双碳”，紧抓政策导向及广阔市场机遇，集中力量做强做优做大。二是要以业绩为导向，着力在收入、利润等指标方面实现新突破。三是要进一步完善用人机制，建立市场化管理体系，打通退出机制，确保人均收入稳定持续增长。四是集团将支持科源公司发展，全力做好服务，协助企业着力开拓地方市场、抓好项目落地。

在检测公司，汪澍强调，一是明确认识市场是企业生存发展的根本。面对激烈的市场竞争环境，高低端市场要齐头并进，采取差异化营销策略。高端市场要积极争取，树立品牌形象，低端市场要立足长远，抢占市场份额，同时要关注管理风险，确保合规运行。二是明确认识人才是企业发展的第一要素。要不断提高员工素质，调动员工的积极性、主动性，企业才能在竞争中发展壮大。员工要通过市场方式进行分流，让员工同企业共担风险，共享收益。让员工的个人价值在集团企业中得到充分的实现，基层员工的收入实现逐年递增。三是明确认识集团内部业务要向相关子公司倾斜，确保集团内部业务不流失。同时，要创新工作思路，运用数字化、信息化手段，切实提升工作效率，实现降本增效。

在规划院公司，汪澍强调，一是要紧盯指标、稳步开局，把握项目关键点、找准问题切入点、谋划营收增长点。二是结合规划院公司知识密集型人才结构特点，在保证人均收入稳定增长的同时，引进专业技术人才，打通人才进出通道。三是要深入挖掘省内市场，重点关注大连地区的市场份额，提高市场占有率。四是增强忧患意识,做到居安思危,进一步加快转型升级步伐，确保营业收入稳步增长。

集团副总经理王皓，集团办公室、投资运营管理部主要负责同志参加调研。